本文将聚焦华为和京东两家知名企业的员工培训实践，探讨它们在员工培训方面的成功经验。华为以其注重实践和创新而闻名，积极倡导员工实践能力的培养和提升。另一方面，京东内训师在京东内部扮演着举足轻重的角色，挑起了员工培训的大梁，通过内训培养出了一大批优秀的员工。本文将深入解析这两家企业在员工培训方面的策略和实践，探讨它们在如何玩转员工培训方面的经验和启示，为其他企业在员工培训方面提供借鉴和启示。
如何培养员工是很多公司面临的难题，为帮助员工提升职业技能，公司建立了各种培训中心，开设了五花八门的培训课程，但最后的结果却往往是雷声大，雨点小，不仅没达到让员工成长的目的，一不小心还会招致员工的不满和抵触情绪。
员工培训要采取什么样的方式，才能既让员工有兴趣参加，又能帮助员工快速成长呢？我们不妨来参考下一些成功企业的做法。
华为：“721法则”注重实践培训
从开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，然后运用“721”法则进行员工培训。
什么是“721”法则呢？员工70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习。
华为将新员工入职培训分为“三个阶段”，引导培训阶段为员工指定一名导师，提前让其了解岗位知识，为走向工作岗位做好思想准备；集中培训阶段围绕学习华为的企业文化展开，包括规章制度的设立等，全部新员工要到深圳总部参加培训。
最关键的是实践培训阶段，新员工要在华为导师的带领下，在一线真实的工作环境中锻炼和提高自己。派往海外的营销类员工，必须先在国内实习半年到一年，通过这些实践掌握公司的流程、掌握工作的方式方法、熟悉业务。技术类员工公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，看到实实在在的产品和生产流程。
通过这三步走的培训计划，华为让新员工快速适应自身的工作岗位，在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。
京东：让优秀员工担纲内训师
十几年来，京东一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长。京东的培训体系框架分为企业文化、入职拓展、职业化培训、业务进阶、管理进阶、领导力、执行力共七大体系。所有课程都是常年开设，不断进行更新。现在有300多门课，都来自一线特别具体的要求。
从基础的培训到管理人员的领导力、执行力的培训，大部分课程由京东培训部牵头，内训师担当。课程包的开发以集团总部的培训师为主。
京东现在有内训师将近400人。聘任的途径，是让优秀员工报名，然后对他们进行培训认证。每一个内训师一年至少讲三门课，集团会通过这三门课学员的评估、反映来调整和更换。
内训师的体系，是京东开展培训核心的资源。这样做的好处是，不仅大大降低了外部招聘培训人员的支出，内部优秀员工制定的培训课程也更加具有针对性，与此同时还充分调动了广大员工的工作积极性，可谓是一举三得。
虽然华为、京东具体做法有所不同，但有三点几乎是一致的。首先都是从人性化角度出发，让员工乐于接受培训；其次是从实际工作出发，不搞假大空的培训计划；再者是培训计划循序渐进，从入职适应到业务能力进阶再到培养领导力，为员工制定了一整套的成长进阶计划。
看完华为和京东各具特色的员工培训模式，能不能带给你一些启发呢？
我们转型不易，新知识内容立足于正能量、实用，觉得《华为注重实践 京东内训师挑大梁 看名企如何玩转员工培训！》对你有帮助，请留言收藏！
